傳化集團是一家以化工、物流、農業和投資等業務為主的多元化產業集團。傳化化工以有機硅、有機氟和表面活性劑等單一和交叉技術為主線，覆蓋物流、物流基地、農業、投資等眾多應用領域。傳化的集團管控模式，從全局層面把握集團的核算、預算和資金管理。對于其核心產業化工子集團，傳化是典型的流程生產模式，供應鏈管理則采用集中采購、聯合庫存方式管理，銷售則集中渠道資源，統一運營整個公司的銷售體系。

　　4 應用亮點

u        集團層面的集團管控

依托金蝶EAS系統，能滿足傳化集團公司跨行業、跨地域、多機構、多組織需求的特性，實現各分公司財務集中核算、集團資產集中管理、資金集中管理、預算體系全面建設等，搭建了全集團內統一集團財務管控平臺，建立一套在整個集團（包括集團及所屬各類機構）范圍內運作的統一、集成、靈活、高效、可分析的集團財務信息管理系統平臺，使其成為傳化集團重要的經營決策和管理工具。

u        成員企業層面的信息管控

傳化集團成員企業涉及化工、物流、農業、投資多個行業，各有不同的應用需求和特色。經過調研分析各企業的業務需求，整理出相應的系統解決方案，與EAS系統功能進行匹配，有60~70%的業務能夠直接在標準系統中處理，譬如普通采購入庫流程、領料出庫、生產入庫單、普通銷售出庫等標準應用；同時增加行業組件（如質量檢驗、批次管理），可以滿足80%左右的業務需求，其余部分通過金蝶BOS平臺做快速開發，在實施中形成個性化應用方案部署。經過項目實施組和用戶單位的共同努力下，終于在傳化搭建了在金蝶EAS平臺上的適合不同行業單位應用的統一的信息化系統。

u        集中采購

集中采購高度體現了集團對采購物流、資金流的控制，體現了集團內部的業務協同。建立集團統一控制的供應商管理、評估，價格管理平臺；建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺；建立完善的外部結算、內部結算平臺；建立多維集團采購分析平臺。

u        集中銷售

集中銷售高度體現了集團對銷售物流、資金流的控制，體現了集團內部的業務協同。建立集團統一控制的客戶管理，價格管理，信用管理平臺；建立完善的銷售訂單控制、可銷商品分配平衡平臺；建立完善的銷售發貨、內部調撥管理平臺；建立多維集團銷售分析平臺。

u        集團內部交易

建立集團統一的交易平臺系統，各交易成員單位都要在統一的交易平臺進行運作；內部交易發起在交易系統中經過相應的審核流程，相關部門和人員可及時在系統中查看到相關信息；集團、公司或工廠要及時完整錄入交易執行數據到交易系統；業務管理部門和人員隨時在系統中查看交易過程；異常情況及時反饋到相關管理部門，直至集團總部。

　　5 應用效果

u        規范了集團和成員企業的基礎管理工作，做到了統一帳套，統一編碼，規范系統操作，規范業務流程，成為支持集團當前運營和未來發展的統一平臺。

u        加強了集團管控能力，消除了集團管理中集團與成員企業之間的協同障礙，減少許多不受控不確定的狀況。

u        減少集團內部和外部之間的業務信息傳遞時滯和失真，提高整個集團的靈敏度，帶動了業務流程的改造，提高了效率，降低了成本。

“ERP給我們帶來的好處：1、規范業務流程，提高搜集數據的及時性、規范性和完整性，消除集團化管理中的三大障礙；2、控制成本，為企業帶來經濟效益；3、提高管理水平和競爭力�！�

－－傳化集團董事長助理、ERP項目經理    朱向榮 博士

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