廣東溫氏食品集團：隨“雞”應變的個性化ERP
1企業概況 廣東溫氏食品集團是一家以養雞、養豬為核心產業，兼營奶牛養殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿易等與畜牧養殖相關的上下游產業，是跨地區發展的大型企業集團。集團擁有40多家分支機構，,2007年預計達到100億。目前溫氏養雞規模居亞洲第一、全球前五的地位。 溫氏采用“公司+基地+農戶”這一公認的經典養殖模式，生產原料由集團采購中心集中采購、統一配送，集團物資統一管理、統一調配。 2 項目目標 l 消除信息孤島 通過建立統一的信息管理平臺，把整個集團業務納入統一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業決策提供強有力的支持。 l 建立集團財務管理體系 通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據集中管理、實時響應，消滅財務數據、報表等在時間上的延誤，建立集團統一的資金管理體系。 l 建立養殖行業特性的生產與物流系統 建立包括飼料采購、存儲、調撥、生產，以及養殖業特征的信息化集中管理平臺。 l 建立可持續發展的信息平臺 隨著集團業務規模的不斷擴展和管理方式的變革，企業所依賴的信息應用平臺也必須能夠不斷地擴展和更新，架構起一個可持續發展的信息平臺。
3 應用范圍
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應用模塊 |
應用規模 |
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集中核算(總賬、出納、固定資產、應收應付) |
一期實施，完成集團近半數（約100家）核算單位的財務整體上線 |
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財務報告(報表、合并報表) | |
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資金預算(資金管理、預算管理) | |
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供應鏈管理(采購、銷售、庫存) |
完成集團下屬化藥一廠、化藥二廠供應鏈系統（包括采購、銷售、倉存、核算、應收、應付）上線，并實現與財務集成。 |
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商業分析(BOS平臺) |
通過BOS平臺，完整解決了養雞領域、養豬領域、飼料領域等5大領域的應用需求。 |
4 應用亮點
溫氏項目業務整體框架如下：
u 標準業務應用結合個性業務應用，信息全部集成到一個平臺
l 集團財務和集團物流的需求通過標準的金蝶EAS產品來實現，而個性化的養殖系統使用金蝶BOS平臺進行開發，滿足溫氏的個性業務管理需求。最終將集團財務、供應鏈、養殖系統集成在一個信息平臺上，實現完整應用。
u 建設集團統一控制的集中采購平臺，高度協同集團內部采購業務
l 建立集團統一控制的供應商管理、評估，價格管理平臺。
l 建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺。
l 建立完善的外部結算、內部結算平臺。
l 建立維集團采購分析平臺，為集團采購決策提供支持。
u 建設集團統一控制的物資調配管理平臺，充分利用庫存資源
l 集團總部根據分子機構需求狀況作統一調撥安排，調撥收發雙方根據調撥指令進行調撥物資的收發業務，集團總部財務部門匯總調撥收發業務進行統一的內部結算管理，集團內庫存信息高度共享，合理安排資金撥付，提高資金內部周轉率。
u 實現個性化業務，利用金蝶BOS快速建立養殖管理平臺
l 對飼料生產管理系統的個性化開發實施。包括主要指飼料生產配方管理；飼料需求計劃、飼料生產計劃以及物料需求計劃管理；生產任務管理、產品入庫、生產領料、飼料質量管理；原料入庫、調撥等原材料管理；飼料領用、調撥、銷售、結算等飼料管理；入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。
l 通過基于BOS平臺的個性化開發，完整實現溫氏集團下屬的養雞類一體化養殖公司在養雞領域的應用需求。包括父母代種雞生產、種蛋孵化、養雞專業戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等，還成功實現了按批對肉雞的全過程精細化管理。
l 溫氏集團通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數據進行了集中管理、消除財務數據、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率；
l 通過建立集團統一的信息管理平臺，把整個集團業務納入統一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業決策提供強有力的支持；
l 建立了包括飼料采購、存儲、調撥、生產，以及養殖業特征的信息化集中管理平臺，實現集團財務、業務信息共享，集團的及時監控和調配管理，提升了集團管控能力；
l 為溫氏集團架構起一個可持續發展的信息平臺。能夠滿足溫氏集團未來業務規模的不斷擴展和管理方式的變革。
6 客戶感言
金蝶集團EAS靈活和一體化的架構，完全滿足溫氏管理個性化需求，對實現“公司+基地+農戶”的現代農業商業模式運行，對溫氏集團在全國范圍內的模式擴展提供了有力的支撐。
－－溫氏集團副總裁 黃松德
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