高新區開發建設和投資的主體--蘇州高新區經濟發展集團總公司在1994 年發起成立了蘇州新區高新技術產業股份有限公司（簡稱蘇州高新，證券代碼600736），最初主要從事園區基礎設施開發，伴隨著蘇州高新區的快速發展，公司成功轉型為以房地產開發為核心，基礎設施經營為增長極，同時涉足物流、環保、投資的多元化集團企業。

　蘇州高新的產業結構具備多元化集團管理的典型特征，橫跨房地產、公共設施、旅游服務業、科技企業和金融業等不同領域。集團與子公司實行集權下的分權管理，集團信息一體化管理的難度較大。從2001 年起，蘇州高新開始使用金蝶軟件，但當時下屬企業使用獨立的財務管理軟件，各子公司信息不聯通，集團要求的定期定型信息報送推進效果不理想。為實現集團信息的一體化管理，2004 年，蘇州高新與金蝶就集團管理整體解決方案展開了協商，明確集團管理提升的著眼點是由被動管理向主動監控轉變，保障集團及時獲取信息，為管理層提供決策依據。通過本次金蝶K/3 ERP 的實施，蘇州高新在統一集團核算平臺的基礎上，實現了集團財務報表與存貨、在建、在售項目等重點信息的及時統計，同時借助商業智能分析和管理駕駛艙系統，對下屬企業在線經營數據進行即時監控與分析，滿足了集團管理層及時獲取決策信息、主動監控的需要。

　集團信息一體化管理的實現有效推動了蘇州高新業務的健康發展，目前房地產是公司最主要的業務，2006 年公司房地產行業在宏觀調控背景下依然保持良好的發展勢頭，全年施工面積128.3 萬平方米、合同租售面積77.48 萬平方米，比去年同期增長167.17%。2006 年財政部頒布了新會計準則體系，蘇州高新管理層和財務負責人非常重視新會計準則的實施工作，要求總和所有控股公司從2007 年1 月1 日起全面執行新會計準則。

　2006 年8 月份開始，蘇州高新各級財務負責人先后到北京參加新會計準則培訓，公司

外聘高校教授對集團下屬公司財務人員進行新準則培訓，整體提升財務隊伍對新會計準則的

理解和掌握程度。同期根據新準則要求重新整理集團財務管理制度，為新會計準則的轉換打

下良好的能力和制度基礎。

　2006 年12 月初，蘇州高新與金蝶實施小組合作，共同制定新會計準則專項實施方案，

確定轉換的階段性目標，并進行周密的時間安排。12 月中旬，雙方共同整理完成新舊科目體系對照表，新集團及行業科目表，重分類調整分錄模板，首次執行調整分錄模板，為新準則轉換工作做好數據準備。

　12 月下旬，金蝶項目小組建立啟用新集團及行業科目體系的集團合并賬務和合并報表賬套；同時建立財務核算測試賬套，根據前期數據準備進行轉換測試，啟用新會計科目核算體系，增加報表模板，并在測試成功后對蘇州高新財務人員進行新會計準則的操作培訓。2007 年1 月中旬，蘇州高新結賬完畢，金蝶項目小組利用轉換工具對蘇州高新總部與控股公司原財務核算賬套的科目、報表模板進行轉換；蘇州高新實施小組根據前期整理分錄模板錄入重分類調整錄，首次執行調整分錄，對新準則賬套數據進行檢查。雙方合作在2007 年1 月起，蘇州高新總部下屬控股公司的金蝶K/3 總賬、報表等財務核算系統根據新會計準則進行核算處理；1 季度各公司賬務和報表數據通過合并賬務和合并報表系統根據新準則進行合并。期間各系統均正常運行，新準則轉換工作成功驗收。

　自2007 年1 月起，蘇州高新即按新準則要求進行核算和財務報告，成為首批通過證監

會新會計準則檢查的上市公司之一。規劃有序的新會計準則轉換工作，保障了財務及業務部門的正常運轉，推動公司的持續高速增長。日前，憑借良好的經營業績、現金紅利支付率以及每股收益和凈資產收益率等多項評比指標，蘇州高新被國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院評選為“2007 年中國房地產上市公司地產績優股TOP10”。

　先進的管理模式，優質的項目資源和充足的土地儲備，多元化發展戰略，共同助力蘇州

高新保持良性健康的發展．金蝶K/3 ERP 支持新會計準則，轉換工具使用方便，操作靈活。蘇州高新按新會計準則的要求，快速更新了集團及行業會計科目等基礎資料、四大主表與合并表，順利地完成了集團新舊會計準則的轉換。

　蘇州高新技術產業股份有限公司財務總監潘翠英執行新會計準則后蘇州高新集團可發生的會計政策、會計估計變更及其對公司財務狀況、經營成果的影響：