招商局集團是一家擁有130余年歷史的國家駐港大型集團企業，是香港四大中資企業之一，總部設于香港，主要業務集中在交通運輸及相關基礎設施建設、金融投資與管理、房地產開發與管理的三大核心產業，管理鏈條達七級，擁有各級下屬公司600多家，其中全資、控股及重要的參資企業近300家。招商局連續被國務院國資委考核為中央A級企業，是中國民族企業參與世界競爭的重要力量。

企業發展過程中，招商局集團曾面臨挑戰：集團管控力度不到位，成員企業凝聚力不強，難以發揮整體效益。為強化總部的戰略決策和資源配置的功能，招商局從2001年起推動集團信息化建設，通過金蝶K/3ERP，實現了自上而下統一的集團管理政策、核算標準、財務監控，成功建立了集團財務核算體系、集團財務報告體系和集團財務分析體系，有效提高集團資源配置效益，切實保障戰略目標在集團上下的有效執行。

隨著2006年2月16日新會計準則體系的頒布，招商局集團作為國資委A級企業，集團內又有多家上市公司，需要按照國家政策執行新會計準則。綜合考慮集團財務制度、核算標準的統一，以及集團合并報表數據的統一、及時披露等因素，招商局集團要求集團內所有上市公司與非上市公司的財務核算和報表、集團合并報表一并實施新會計準則調整和轉換，從2007年1月1日起集團全面執行新會計準則要求下的集團財務管理和集團報表合并。

招商局集團主要應用金蝶K/3總賬、報表等財務核算系統與集團K/3合并報表系統，需要實施新會計準則的K/3賬套數量約500多個。

招商局集團組織結構龐大且復雜，分布的地域比較廣，網絡部署采用兩大（A、B信息中心）信息中心，連接深港兩地、五個信息站（北京、重慶、漳州、深圳蛇口、工業集團信息站），輻射全國各地。各子公司采用CITRIX遠程集中式應用，信息站與信息中心采用VPN連接和金蝶K/3 IMTS數據傳輸。

2006年8月，招商局集團啟動新會計準則轉換工作。招商局集團管理層高度重視，邀請金蝶K/3 產品專家共同組成了新會計準則實施專項小組，并聘請專家對新準則進行全面分析和研究，制定了新會計準則的全面實施方案。

l   強化培訓，能力提升

2006年9月，集團大規模啟動人員培訓工作。在多年金蝶K/3系統的應用基礎上，招商局財務人員已經具備規范化、標準化的工作模式，對于新會計準則的理解和接受更為快速、深入。特此，集團安排了內部人員（參與國家會計學院培訓的人員）親自授課，組織集團從上到下所有財務人員都參與學習新會計準則。強化集團財務人員的知識與技能。

l   統一實施，風險可控

基于金蝶K/3系統，招商局集團的會計科目體系、核算項目、報表模板等信息清晰明確，原有信息系統不必大幅調整。2006年10月，招商局集團新會計準則的信息標準（新會計科目、核算項目、報表模板等信息資料）制訂完成，并統一安排專人負責、統一實施，有效規避了賬套數量多的風險，整個過程安全可控。

l   工具簡便，快速轉換

2006年11月，通過金蝶提供的新會計準則轉換工具，招商局集團內大多數企業在金蝶K/3 原賬套中實現了批量轉換；對于集團合并報表系統和部分企業，采用啟用金蝶K/3新賬套或集團下發的模板賬套，采取批量導入資料的方式實施轉換。此外，實施小組通過遠程登錄和遠程指導的方式，對各信息站的賬套數據進行分步實施。

僅耗時一個月時間，招商局集團即完成了整個集團的新準則制度轉換工作，圓滿達到了管理層的要求。

　　轉換效益：

社會影響大，轉換效果顯著，是第一家完成新會計準則轉換的國資委企業。

短時間內就完成了全集團的新會計準則的轉換。率先在2007年1月1日全面實行新會計準則的財務處理，按照國家規定及時出具財務報告、集團合并報表。

節約了實施成本和時間，降低了實施風險和難度，提高了轉換信息的準確性。

在金蝶公司實施幫助（包括金蝶K/3 新準則轉換工具）下，4名新會計準則實施骨干在深圳蛇口工業區通過VPN遠程登錄、遠程實施的方式，僅用了1月的時間就完成了集團跨地域的兩個信息中心（香港A信息中心、蛇口B信息中心）、五個信息站（北京、重慶、漳州、深圳的蛇口和工業集團）、以及招商港務、海星、寧波大榭等信息點，共575個賬套數據的轉換和更新。

極大的提高了財務人員知識水平和實踐能力。

培養了一批新會計準則的核心骨干；通過骨干人員的言傳身教，為全集團300多人的財務人員傳播了新會計準則知識，解析了集團新的財務處理，